Trzy pytania do… Wojciech Krupa, Workplace & Change Management Director, Coldwell Banker Commercial Nuvalu.

Powrót do biur to dziś jedno z najczęściej dyskutowanych wyzwań w świecie pracy. Firmy szukają sposobów, by zachęcić pracowników do częstszej obecności w siedzibach – nie poprzez nakazy, lecz przez tworzenie realnej wartości dodanej.

W tym wywiadzie rozmawiamy z Wojciechem Krupą – ekspertem w zakresie zarządzania zmianą i budowania zaangażowania zespołów w modelu hybrydowym o tym, jak zrobić to z głową, empatią i skutecznością.

Wojciech Krupa, Workplace & Change Management Director, Coldwell Banker Commercial Nuvalu, ekspert odpowiada: jak zachęcić pracowników do powrotu do biura.

Zapraszamy do lektury!

Karol Piszcz: Coraz więcej firm stara się zachęcić pracowników do powrotu do biura. Jak to zrobić, by nie było to odebrane jako przymus? 

Wojciech Krupa: Najbardziej skuteczne okazuje się podejście hybrydowe, gdzie zamiast narzucać sztywne dni pracy, firmy proponują elastyczny grafik i jasno komunikują zalety pracy stacjonarnej – na przykład integrację zespołów, łatwiejszą wymianę pomysłów czy nowoczesne, atrakcyjne przestrzenie biurowe, które oferują coś więcej niż praca z domu.

Karol Piszcz: Co w praktyce może przekonać pracownika do częstszej obecności w biurze? 

Wojciech Krupa: Największą zachętą jest stworzenie w biurze konkretnej wartości dodanej – może to być dostęp do regularnych sesji mentoringowych, ciekawych warsztatów, wspólnych posiłków integracyjnych lub praktycznych benefitów, jak np. dopłaty do transportu, darmowe posiłki, czy możliwość korzystania z firmowej opieki nad dziećmi na miejscu.

Karol Piszcz: Jak uniknąć oporu i niechęci przy takim podejściu? 

Wojciech Krupa: Fundamentem sukcesu jest otwarta, empatyczna komunikacja, w której firma wyraźnie wyjaśnia powody zachęcania do powrotu oraz korzyści z tego płynące. Ważne jest również angażowanie pracowników w proces ustalania nowych zasad pracy hybrydowej, zbieranie regularnego feedbacku, a także widoczne zaangażowanie liderów, którzy sami uczestniczą w życiu biura, pokazując, że jest to wspólna, przemyślana zmiana.

Zaobserwuj nas na: Facebook i LinkedIn.

Zachęcamy także do lektury wywiadu z Tomaszem Rąbą, w którym opowiada o branży TSL w 2025 roku.